十年磨一剑 酷开在2016年成互联网品牌前三

岁末年初，“好事”的媒体、网友们开始了一年一度的排名工作，即根据往年的表现，对各个行业里厂商进行排名。从这些排名中看，我们可以看到许多熟悉的面孔，以及一些新面孔，同时我们也发现一些旧面孔消失了。
在这些排行榜中，以互联网电视排行榜最为令人吃惊，经过2016年的高速发展，互联网电视已经占据了20%的市场份额，这一份额已经超过了外资品牌。而在这高速的发展下，互联网电视品牌的排行也发生了巨大的变化，一些原被看好的品牌滑落，而一些品牌则通过创新等方式快速增长，如2015年才正式独立的互联网电视酷开，便一下冲到了互联网电视品牌的前三。




究竟是什么魔力让酷开发展如此之快呢？我们做了一下总结，主要有以下方面：
1、品牌定位
从品牌定位上，今年10月份，酷开在专注用户需求的基础上提出了“智能互联生活创享家”的品牌定位，旨在为用户打造神奇、自由、快乐的体验，推出了新款游戏电视“超级闪电侠”N系2代以及VR一体机“随意门”，是品牌定位的落地。




2、高效的资源整合
如果说酷开与其它互联网厂商最大的区别是什么，那就是酷开拥有传统厂商基因，而这种基因也使得酷开在资源上能够高效的整合。通过创维的支撑，酷开对资源进行了高效的整合，这使得酷开在生产制造、供应链管理上要比纯互联网品牌更具优势，甚至在推广上也能借助创维的资源。包括一些线下的展会，我们都能看到酷开的身影。

3、良好的平台运行
从平台运营上，借助于创维的影响力，酷开在大屏运营上是一马当先，甩开其他互联网电视几条街。2016年5月份，王志国在接受采访时就透露，酷开运营的终端用户超过1600万，日活超过600万，而到年底的时候，酷开的终端用户已经突破了2000万，日活跃超过了770万，增长速度惊人，同时也形成了大屏经济流量的新入口，令其他互联网电视品牌难以企及。




4、领先的内容布局
从内容布局上，互联网电视的重要一环是内容，在内容数量和运营上，是传统电视的软肋，而且营销花样也逊于互联网品牌。脱胎于创维的酷开，在内容和运营上颇费了一番功夫。
2016年5月24日，酷开首提“非生态 大内容”战略，强调回归和专注于用户需求和价值。像如今酷开推出的电视产品，已能够在客厅可身兼多职，除了担当家庭影院，还可以是KTV，甚至还能变身PS4游戏机。在家庭互联网娱乐场景中不失一环。




酷开通过这几方面的努力，在2016年智能电视发展的浪潮中博得了先机，从行业新兵一跃为互联网电视品牌的前三，同时还显露出更大的潜力，或许在2017里还会给我们更大的惊喜。