中投金喆国际投资(北京)有限公司创业者该怎样选择联合创始

　古语有云三个臭皮匠顶个诸葛亮，合作才能创造出巨大价值。创业也是一样，人难以成就伟业，那该怎样挑选与自己 style 类似联合创始人呢？著名投资人和成功创业者 Naval给出了他意见。

　　选择联合创始人应该是你最重要决定。它比你产品、市场和投资都重要。

　　最理想创业团队是两个人，这两个人最好有着相同工作经验，年龄相仿，财务状况比较类似，他们彼此也能够相互尊重。最好是人擅长产品设计，而另人则专攻营销。

　　两个人力量

　　两个人是最佳数量，可以避免狭义三体问题。想想 Jobs 和 Wozniak、 Allen and Gates、Ellison and Lane、Hewlett and Packard、Larry and Sergei、Yang and Filo、Omidyar and Skoll。每个成功公司创始团队都是有两个人。

　　创业者公司也能运转，但需要克服重重困难。三个人组成创业团队里，政治会是最艰难部分：派别选票、对董事会席位争夺等等，不过情况依旧在可控范围之内。而四个人则是极其不稳定团队设置，五个人坦白来说就是特别不合适了。如果有着四到五个人创业公司依旧能正常运转，是因为它有两个创始人在公司占据主导地位。

　　两个创始人之所以能够一起协同工作是因为他们能够在所有事情上达成一致，没有创始人政治，利益也很容易协调。

　　挑选你了解他过去人

　　你肯定不会和你第一次约会人结婚。挑选联合创始人也是同样道理，挑选你了解人彼此之间能够更好地配合。

　　负责设计，专攻营销

　　最好制造商是可以设计原型产品，甚至是可以构建设计整个产品。而最好营销者可以将自己产品卖给客户、合作伙伴、投资者和员工。

　　营销者不需要是 “销售人员” 或是 “生意人”。他可是技术宅，但他必须能够用利用有影响力工具来营销自己产品。Bill Gates 和 Steve Jobs 不是销售人员，但他们是成功营销者。

　　创始人之间需要一致动机需求

　　如果创始人想要设计一款产品， 但另外人想要赚钱，还有想要出名话，这个公司是不会成功。

　　你需要密切关注联合创始人是否有着和你一直动机，你可以观察他在日常工作中显露出来特征，不要完全相信他语言表达出来内容。可以利用智力、他投入精力和他诚信来评估你联合创始人。

　　不要半途而废

　　如果感觉这个联合创始人不是你需求，你需要继续找；如果你选择暂时妥协，你也要继续寻找和你最匹配。公司 DNA 是由创始人设置，公司文化也是创始人个性延伸。

　　选择优秀人

　　避免你选择联合创始人是理性短期思想家。理性要有界限。你选择联合创始人可以是不理性人，但他必须是好人。不过你需要特别注意是，警惕那些 “过度营销” 自己人。

　　其他常见问题

　　如果你挑选到最合适联合创始人备选人，不过他已经有了自己创业公司。你可以试着说服他在你这里兼职。一旦你有了一定吸引力他会陪着一直走下去。

　　“分手” 是很困难

　　可以建立创始人期权（又名合作初期协议）来防止闹掰时出现混乱情况。

　　如果你想和你联合创始人闹翻，你最好在公司还未成型时候这样做。尽早收回联合创始人手里股权，并及时招聘其他优秀人来填补这个空缺。因为没有合作伙伴公司就像独自抚养孩子一样会拥有巨大压力。