从暴风魔镜裁员风波看互联网品牌的天壤之别

10月20日，暴风魔镜一名开发工程师发言称，“开始找工作，求带走。”并表示，“公司的好多高管都已经离职了。”一名暴风魔镜产品经理也在网络发言称，“公司裁员，并未幸免。”一条运营员工更是留言评论道：“整个致真大厦17楼快空了一半。”显然，暴风魔镜裁员的事实已经摆在我们的面前。



暴风魔镜正式成立于2015年初。2015年年中，冯鑫对外发布了暴风魔镜在VR领域的战略，从内容生产、线下渠道合作、VR孵化器、开放SDK、投资等方面阐述了暴风魔镜之后的发展思路。
据了解，2016年初，暴风魔镜获得第二轮融资，融资金额2.3亿元人民币，估值达14.3亿元人民币。然而，俨然互联网品牌新星的黑马，此时看来，竟是如此不堪一击？
业内分析人士认为，暴风魔镜如日中天的时候，买手机商家就赠送了一个，市占率稳居头把交椅。但由于缺乏硬件技术核心专利、供应链整合能力，导致其产品力严重缺乏价值，体验实在堪忧，售后更是无从谈起，被人称之为“VR领域的奇葩”。
有句俗话叫出来混，迟早是要还的。不管当初的广告画给消费的饼有多么好看，终究是好看不好用。一个行业的健康发展，需要好的产品作为推动力。持续的产品创新与研发才能不断吸引消费者为其买单。如果只是单凭不断的炒作造势，疯狂赶制PPT，每周一次发布会，是会出大问题的。



发人深省的是，暴风魔镜的裁员，对员工的影响事小，不过是另寻一份工作的事，但对消费者来说，却是一件天大的事。内容服务是否还会继续？刚刚到手的产品是否意味着没有了保修？甚至会带给消费者“互联网品牌都不可信”的极端印象。
最近几年，互联网行业的飞速发展创造了数量众多的互联网品牌，例如智能电视领域，如小米、乐视、微鲸、暴风TV、风行电视等，短短一两年时间，几十家品牌大暴发。但值得注意的是，与暴风魔镜相似之处在于，这些品牌要么是做软件开发的，要么是做视频网站的，没有硬件制造的基础，均依托品牌运营+代工+售后代修的模式，缺乏技术、供应链与售后保障体系。要知道，智能电视是由成千上万颗元器件组成，一个品牌拼的是供应链整合能力。不是光靠广告营销就能做得好的。打着“互联网”的旗号，并不是所有的消费者都买账。
当前的互联网品牌，急功好利者为数甚多，真正认真做产品的实在是少数。这其中的典型代表，当属独立运营的酷开。
酷开源自创维，于2015年独立运营，共享创维设计、研发、生产、售后体系，以创维品质要求自己。创维是公认的中国彩电四大品牌，创建于1988年，经过28年的成长，已然成为蜚声国际的中国家电巨子。依托创维的支持，酷开已经发布酷开T55艺术电视、酷开A系2代HiFi大内容电视、酷开N2超级游戏电视等精品之作，深受消费者信赖。



10月18日，酷开发布的N2超级游戏电视，采用云游戏方案，首次将主机游戏运行于智能电视，让普通消费者也能更轻松地体验主机游戏的快感。这一切都向我们表明，认真做产品的企业，才是值得尊敬的企业。
不管是传统企业还是互联网品牌，技术、创新、品质，永远是最重要的三个方面，我们期待像酷开这样执着的产品的互联网品牌越来越多，不断带来我们出色的体验。