中投金喆国际投资(北京)有限公司小微企业融资决策关键点

小微企业发展离不开资金支持，所以融资问题一直是我们关注重点。为何小微企业融资比较困难呢？其实影响小微企业融资决策因素既有外部因素，也有内在因素。一方面融资服务链还不完善，融资体系尚不健全，另一方面，小微企业本身还存在许多不足和先天缺陷，诸如产权关希糊，结构封闭；抵御风险能力较弱；信息披露机制不够健全；信用缺失问题较普遍；财务控制薄弱等主要问题。各种因素相对重要性在不同条件下影响程度和效果各异，小微企业在融资时必须权衡分析各种因素影响，才能做出科学融资决策。如何选择融资方式，如何掌握融资规模以及各种融资方式利用时机、条件、成本和风险，是企业进行融资前需要认真分析和研究。那么，如何才能制定出最佳融资方案呢？融资决策主要掌握以下七点：

　　一、融资总收益大于融资总成本

　　企业进行融资，首先应该考虑是，融资后投资收益如何？因为融资则意味着需要成本，融资成本既有资金利息成本，还有可能是昂贵融资费用和不确定风险成本。因此，只有确信利用筹集资金所预期总收益要大于融资总成本时，才有必要考虑。这是企业进行融资决策首要前提。

　　二、企业融资规模要量力而行

　　企业在筹集资金时，首先要确定企业融资规模。筹资过多，或者可能造成资金闲置浪费，增加融资成本；或者可能导致企业负债过多，使其无法承受，偿还困难，增加经营风险。而筹资不足，又会影响企业投融资计划及其它业务正常发展。因此，企业在进行融资决策之初，要根据企业对资金需要、企业自身实际条件以及融资难易程度和成本情况，量力而行来确定企业合理融资规模。

　　三、选择企业最佳融资机会

　　一般来说，要充分考虑以下几个方面：第一，企业融资决策要有超前预见性，企业要能够及时掌握国内和国外利率、汇率等金融市场各峙息，熟知宏观经济形势、货币及财政政策以及国内外政治环境等各种外部环境因素，合理分析和预测能够影响企业融资各种有利和不利条件以及可能各种变化趋势，以便寻求最佳融资时机，果断决策。

　　第二，考虑具体融资方式所具有特点，并结合本企业自身实际情况，适时制定出合理融资决策。


　　四、企业战略管理需要

　　小微企业战略是完成企业使命，实现企铱标而确定整体行动规划。战略管理是围绕企业战略目标所采取一系列措施。融资决策就是战略管理在财务活动过程具体体现。小微企业应根据自身发展，判别是否需要进行融资，采取何种方式融资以及融资规模，这是融资决策根本出发点。从融资视角看，有三种类型。一是快速扩张型战略。这是以实现资产规模快速扩张为目战略，使企业不得不进行大量融资。除了内部融资，往往需要进行大量外部融资。二是稳健发展型战略。这是以实现企业业绩稳定增长目标相匹配资产规模平稳扩张战略，企业融资不仅是简单地弥补资本短缺需要，而是实现一种合理资本结构和合理股利政策，促使企业健康发展。三是防御收缩型战略。这是以预防出现财务危机和谋求生存发展目标战略，这类企业一般难以取得现金流入，理财重点是监督现金有效收回，监督内部资本有效配置和使用，避免因财务拮据而破产。

中投金喆国际投资(北京)有限公司小微企业融资决策关键点？上面介绍这几点融资企业一定要重视，如果你企业确定符合银行贷款条件，就可以先申请，但是如果不符合，就要从企业自身来调整了，给您企业多注入些科技含量，使您产品更有市场，将您企业建设更符合融资要求。