中小快递企业之破局篇

呜呼！快递行业一片哀嚎，网点生意淡薄，彼时风风火火之网点开张的景象一去不复返也，然快递总量却保持上升趋势。在各个网点唏嘘懵懂之时，不禁要问——单子都到哪去了？行业在萎缩？答案是否定的。
电商之快速发展，带动快递业保持着年均50%左右的增速发展。与此前行业的抱团发展不同，在接连出台的政策支持下，今年快递企业各想各招，均想借资本之力量取得突破，上市成为各大民营快递企业的共同计划。从整体行业来看，大数据提升效率、出海下乡、兼并重组已成为发展趋势。快递业将迎来洗牌期，大量中小企业面临收购、淘汰之风险。




中小快递企业今日之困局原因有三：
一，品牌无优势
快递行业与所有其他行业一样，品牌优势是明显的，顺丰收20元的件我们收10块内心都是不踏实的，原因很简单它是顺丰，我们是甲乙丙
二，低价竞争
诚然10元的件我9元总是有人要的嘛，但对手可能马上变8元。客户心理所有都一样的情况下当然是价低者得了。那么问题来了，怎样让客户觉得我的快递和别人的不一样呢？
三，恶性扩展
目前大快递公司均已借助资本之力量上市完成融资，此前他们在做的事只有一件，就是扩展。不管是出于上市融资需要还是抢占市场需要。中小快递企业的生存空间已经被压缩的不能再小的地步了。故步自封终将灭亡

究其竟，无非是优胜劣汰之老生常谈之问题，重点是此局如何得破？
一，创新
今日之快递行业格局基本已经清晰，如按部就班的发展下去，基本会出现大哥吃肉小弟喝汤混混有一顿没一顿的的局面。然天下之将定与未定之时也是暗流涌动之时，何为暗流当然是创新了。风口不一定只有一个，英雄造时势。如有些快递公司引进滴滴的模式，快递员不是固定岗位……
二，核动力
有些快递公司管理松散，员工懒散，导致效率异常低，何谈进取。打铁还需自身硬。论一个高效团队的重要性……（省略3万字）。总之高效的团队是企业的原动力！上条广告：火云快递管理软件+APP，快递管理专家！
三，定位
昔日一老友开口就是一年内1000个网点，二年上市，三年独霸快递行业。敢问依据何在？一腔热血不能当饭吃，千里之行始于足下。中小快递企业之足下是精准的市场定位：一为区域渗透，所谓强龙不压地头蛇，本区域内张三李四王大妈都是我的客户，本区域内我就是王。二为行业专精，本行业内快递的特殊性我最熟悉，不找我找谁？三为下沉村镇，目前再大的快递公司也不可能做到村村通，村里没件收？不是。根本在于成本。上个广告：火云软件快递管理APP帮你解决成本问题。安装一个手机APP就解决的事。
快递行业之崛起不是一天两天的事了，大的快递公司也就三五个，中小快递为何成长不起来？不是做的不够多而是想的太少，破局需要的是思考。