股权不协调会导致企业哪些致命问题?如何分配才能平衡股东关系?
股权不协调会导致企业哪些致命问题?如何分配才能平衡股东关系?
“千万别跟最好的朋友合伙开公司。”
这是由佟大为饰演《中国合伙人》王阳说出的经典台词。
如果你以为这只是电影中一个笑料那你就错了,因为有太多的这样的现实在上演。
“海底捞”相信大家都知道,它当初是由4位青年合伙开的一家小火锅店,各占25%的股份,后来这4个人结为了两对夫妻!随着企业的发展,股东间也避免不了出现分歧!两位妻子也前后离开了公司只做股东。
2007年,海底捞步入了快速发展期,此时张勇也让与自己共同打拼多年的施永宏离开了公司,同时以原始出资额的价格,从施永宏夫妇手中购买18%的股权,张勇夫妇成了海底捞68%的绝对控股股东!
为什么在海底捞成立13年后,才能快速发展?
就是因为用匪夷所思的股权思路解决了海底捞公司最差的股权结构问题,这也使海底捞发展成为了餐饮业的传奇!如果当初海底捞股权结构没有解决好,那么还会有今天的海底捞吗?
股权也就是企业的命根,它可以让企业一夜崩塌,也可以让企业长成大树,作为企业家老板要如何运用股权把公司做大做强?
老板企业家每天干的最多的事就是:结识人脉;学习成长;把握方向;分析市场;战略布局;总结经验;制定打法。
一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义…比尔?盖茨说:一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足!
因此,当你此刻很忙的时候,就问问自己:
1,我在忙什么?
2,我忙的事有多大价值?
3,我做的事别人会不会做?
4,我为什么会这么忙?
不管什么原因,如果此刻你很忙,请真实的面对自己,该停一停,给自己充充电,培养得力助手,更加要好好学习!纵观历史,所有伟大的领袖,虽然有不识字的,但没有一个不学习的!
您是否因为股权结构问题与其他股东存在着矛盾?
因为不知道如何股权激励员工从哪方面入手?
是否还在为好项目找不到投资人融资而苦恼?
很多企业家谈论股权筹划,他们第一反应就是股权激励。其实股权激励不能超过10%,如何发挥另外90%股权价值,大部分企业家完全没有概念,就握在几个创始人手中睡大觉!
股权筹划,商业模式设计,融资模式设计是企业顶层设计,实现战略目标的三驾马车!
企业有5条生命线!
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请?解散公司
多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?!
主题①:企业股权结构
从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及餐饮巨头真功夫家族企业的窝里斗,无数家企业都死在股权结构问题上.类似这样因为股权纷争而散伙的团队永远都不会是最后一个。
1人独资闲置33%的股权
2人合资A股>B股
3人合资A股>B股十C股
4人5人6人,该怎么分您知道吗?
股权分配是公司稳定的基石
一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。
但是,随着企业的发展,制度变得重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。
所以,对于希望好好发展的企业来说,股权结构的改革至关重要。
主题②:股权激励
华为为什么能从4万元发展为2000多亿?
因为他在90年代就开始实行股权激励全员持股!
他们企业的成功,并不是做大了之后才做股权激励的,而是通过股权激励一步步把事业做大的!单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代赚小钱靠个人,成大业靠团队。
中国众多大企业为什么都要做股权激励?
因为越来越多的创始人明白
企业是火车,老板是车头
老板一人带动火车累死累活
通过股权激励让有能力的人一起提供动力
让员工干公司的活像干自家的活一样
最终实现老板与员工共同关注企业命运
主题③:企业兼并收购
中国经历了几十年的高速发展之后,很多中国企业都面临着发展过程中的一个重要挑战,那就是如何扩张?
整合、收购、兼并…这一两年成为公司董事会里的关键词,无论国内海外,还是纵向横向,很多中国企业都把收购作为公司下一阶段做大做强的重要手段。
兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场。
主题④:股权众筹、投融资
股权融资模式受到互联网巨头、传统企业和新兴创业者的争相分食。回顾股权融资行业2014年的大事件,3月,淘宝股权融资频道上线。7月,京东金融上线了京东股权融资...越来越多的巨头开始瞄准“股权融资”领域,2015年也因此被业界人士定义为“股权融资元年”,折射出该领域蓬勃的爆发潜力。你到底想要什么?你缺什么?你愁什么??股权能筹各种各样你想要的资源!
?那么我到底拿什么来筹?产品可筹融资!创意可筹融资!项目可筹融资!专利可筹融资!店铺公司更可筹融资!
2014年的中国互联网金融已经出现蓬勃发展之势。尤其在Kickstarter、Indiegogo等股权融资平台在国外走红后,这种“通过群众集资的方式获得资金援助用以实现创意及梦想”的新兴方式为国内大众所效仿。
股权有哪些常见问题?
(1)没有签约、口说无凭;
(2)前期省钱、财务混乱;
(3)小力之争、因小失大;
(4)借款投资混淆、引秋后算账;
(5)家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
(6)没有带头人;
(7)选错合伙人;
(8)所有权缺失;
(9)进入规则不清晰;
(10)权责利不清晰;
(11)合作时间不清晰;
(12)退出机制不清晰;
(13)增资扩股不清晰;
(14)股权转让规则不清晰;
(15)违约转换机制不清晰。
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老板什么都可以不会,但是战略布局、用人留人、股权激励、股权融资、股权并购一定要学会!
无论您公司现在是50万,还是50亿,只要您希望将公司做大做强,有一天还能有钱有闲,顺利退休,股权激励就是您的必修课,并且越早学习、应用,麻烦越少!
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2007年,海底捞步入了快速发展期,此时张勇也让与自己共同打拼多年的施永宏离开了公司,同时以原始出资额的价格,从施永宏夫妇手中购买18%的股权,张勇夫妇成了海底捞68%的绝对控股股东!
为什么在海底捞成立13年后,才能快速发展?
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老板企业家每天干的最多的事就是:结识人脉;学习成长;把握方向;分析市场;战略布局;总结经验;制定打法。
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因此,当你此刻很忙的时候,就问问自己:
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2,我忙的事有多大价值?
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很多企业家谈论股权筹划,他们第一反应就是股权激励。其实股权激励不能超过10%,如何发挥另外90%股权价值,大部分企业家完全没有概念,就握在几个创始人手中睡大觉!
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企业有5条生命线!
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
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5、10%可以申请?解散公司
多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?!
主题①:企业股权结构
从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及餐饮巨头真功夫家族企业的窝里斗,无数家企业都死在股权结构问题上.类似这样因为股权纷争而散伙的团队永远都不会是最后一个。
1人独资闲置33%的股权
2人合资A股>B股
3人合资A股>B股十C股
4人5人6人,该怎么分您知道吗?
股权分配是公司稳定的基石
一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。
但是,随着企业的发展,制度变得重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。
所以,对于希望好好发展的企业来说,股权结构的改革至关重要。
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华为为什么能从4万元发展为2000多亿?
因为他在90年代就开始实行股权激励全员持股!
他们企业的成功,并不是做大了之后才做股权激励的,而是通过股权激励一步步把事业做大的!单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代赚小钱靠个人,成大业靠团队。
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主题③:企业兼并收购
中国经历了几十年的高速发展之后,很多中国企业都面临着发展过程中的一个重要挑战,那就是如何扩张?
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兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场。
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(1)没有签约、口说无凭;
(2)前期省钱、财务混乱;
(3)小力之争、因小失大;
(4)借款投资混淆、引秋后算账;
(5)家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
(6)没有带头人;
(7)选错合伙人;
(8)所有权缺失;
(9)进入规则不清晰;
(10)权责利不清晰;
(11)合作时间不清晰;
(12)退出机制不清晰;
(13)增资扩股不清晰;
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