李红彪谈持续的、终生的细节管理

李红彪说，企业里要持续的、一直要给予高度关注的事，那只有一样，就是细节管理！对于企业的主要管理要素，李红彪说可以这样看待：决策是关键；管理是基础；技术是工具；产品是载体；文化是灵魂。李红彪说管理是一切管理要素的基础。李红彪说如同盖楼房，地基是楼房百年大计的保证；地基不牢，楼房未必会即刻坍塌，但却无法保证楼房的百年大计。
李红彪说中国并没有市场经济的历史，第一代的创业者都是摸着石头过河，李红彪说，所以，我们看到的企业，多是“粗放型”的管理。李红彪说从对于产品质量的粗放管理，到对于销售的粗放管理，我们到处都可以看到企业不规范的管理。李红彪说尤其是在市场经济的紧缺时代，企业的“厚利”，甚至于是“暴利”，掩盖了企业管理中因粗放所带来的问题。李红彪说说细节管理是持续的、终生的事，而没有说是“最重要的”事，是因为如果要把企业的功能，按重要性排序，是先经营、后管理的。李红彪说经营（尤其是经营决策）是企业关键所在。而管理是在经营顺利的前提下的完善。
李红彪说江浙一带的很多企业，都是经营非常出色，而管理相对滞后的。李红彪说这样分析的目的，就是要真实的看待管理，即不要过高的、当做最重要的事来看待（现在有过高估价管理的倾向）。同时，李红彪说又要认识到管理（尤其是细节管理）的基础性、持续性。李红彪说如果说要给企业管理要素，划一个重视过程的曲线的话，其它如战略、市场、财务等等，都会是一条有起有落的抛物线曲线；李红彪说唯细节管理，是一条在一定起点高度上的直线！细节管理，是企业的最基础的管理工作。
李红彪说企业发生的困境、危机、甚至倒闭，几乎都是管理细节不当，从而成了企业深层次问题暴发的“导火索”。李红彪说细节本身并不是危机，但它却能引发危机。李红彪说从产品质量的管理，到员工的跳槽，由于企业细节管理不当，从而引发企业危机的例子，比比皆是！李红彪说企业的管理体系建设、文化的形成、不断的做大做强，也是在持续的细节管理中，慢慢形成壮大的。
李红彪说细节管理，说到底就是企业管理环节的细化，以及对细化环节科学规范的管理。李红彪说在管理模式和创新上，最多的就是企业细节管理的方法。李红彪说“堤坝毁于蚁穴”，是我们都知道的道理。请不要忽冷忽热式的去细节管理，而是要持续的、终生的给予关注和重视。