中山市华宝勒公司浅析企业发展的核心竞争力

中山市华宝勒生活用品实业有限公司认为企业发展的核心竞争力体现在多种竞争能力的聚合。中山市华宝勒生活用品实业有限公司浅析企业核心竞争力分解开来可分为多个内容，包括决策、组织制度、员工、品牌、渠道、利润、创新等。
（1）决策竞争力。 中山市华宝勒生活用品实业有限公司表示这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策频频失误的企业，肯定没有竞争力。
（2）组织制度竞争力。 中山市华宝勒生活用品实业有限公司表示企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有合理的制度规范保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
（3）员工竞争力。 中山市华宝勒生活用品实业有限公司表示企业发展离不开员工，企业的大小事务，都需要员工来完成。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
（4）品牌竞争力。 中山市华宝勒生活用品实业有限公司认为品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 　　
（5）渠道竞争力。 中山市华宝勒生活用品实业有限公司认为企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（6）利润竞争力。中山市华宝勒生活用品实业有限公司认为利润毫无疑问是客户关注的重点之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（7）创新竞争力。 中山市华宝勒生活用品实业有限公司认为创新在现代企业竞争中占据不可或缺的地位。“一招先，吃遍天”，是市场竞争中的不二法门。消费者总是在不段的追寻新鲜的事物，谁能不断地创造出令人满意的新品，其在市场竞争中已立于不败之地。所以，创新既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。